事業戦略の遂行に必要な人員数・スキルを可視化。その上で、社員の資格やスキル、業務経験などの情報を組み込んだタレントマネジメントシステムを活用し、現状と将来のギャップをデータとして定量的に把握・分析することで、人員計画や採用計画、人財育成、配置に反映しています。

多様なキャリア・働き方・価値観を大切にできる仕組みや選択肢を用意するとともに、役割・能力発揮をこれまで以上に人事評価や賃金に反映することで、従業員のモチベーションアップと挑戦意欲の向上を図っています。具体的には、管理職登用制度を見直し、年功序列から成果主義の比重を高めたり、専門性を高める「プロフェッショナルコース」の開発、勤務地を限定できる制度など、意欲やライフスタイルを大切にする環境を整えています。