人財育成

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Personnel development

自ら学び、考え、行動し、
新たな価値創造と事業変革に挑戦する人財を育成しています

東北電力、東北電力ネットワークの企業価値の源泉は「人財」であり、
長期的な企業の価値向上・成長は、社員一人ひとりの成長とともにあります。
「電力供給事業の高度化・効率化に向けて、技術・技能を発揮する人財」、
「事業構造を変革し、新たな価値創造に貢献する人財」の育成に取り組んでいます。

人財育成の基本は、自身の成長に向けた意欲と自主性にあります。
社員一人ひとりのキャリアを実現するために成長してほしいという思いから、
自ら学び挑戦する社員を支援する様々な制度を用意しています。

自らが望むキャリア形成のために行動していくことで働きがいを実感することができ自己実現に繋がります。
東北電力、東北電力ネットワークでは、個性と個人の意思を尊重して、
社員と会社が成長目標を共有しながら能力開発に取り組んでいます。

当社の人財戦略においては、育成とその後の最適配置の連動を重要視し、人財マネジメントサイクルの実効性を高めています。
自身のキャリア達成に向けて必要なスキルを取得いただき、スキルに応じて最適な配置を行い、各職場のOJTにより更に成長していただくことを目指しています。

人財マネジメントサイクルについての図
当社の教育体系の図

求める人財像

チェック自ら学び、考え、行動する人財

チェック事業構造を変革し、新たな価値創造や収益力強化に貢献する人財

チェック事業の高度化・効率化に向けて、技術・技能を発揮する人財

東北電力および東北電力ネットワークは、「自ら学び、考え、行動する人財」の育成を目的に、教育プラットフォーム「T-next」を活用しています。
「T-next」は、集合研修やeラーニングなどさまざまな教育の受講状況 を一元管理するとともに、AIを活用して社員一人ひとりに個別最適化された学びを提供し、自律的な学習を促進するラーニングマネジメントシステムです。
デジタル領域を中心とした新たな領域の知識・スキルの獲得は勿論のこと、最新の知見の獲得が可能となっているとともに、時間や場所の制約を受けず、ワーク・ライフ・バランスを実現しながら、自律的な学習が可能となっています。

T-next

日々の業務に必要な知識や技術について解説している「成長ロードマップ」や「スキルマップ」を社内掲示板に掲示しています。
社員の皆さんは、これらを参考に上司と対話し、今後のキャリアプランや能力開発目標を設定しています。目標の到達度合いについても定期的に確認し、一人ひとりの自己成長を支援しています。

成長ロードマップ、スキルマップイメージ

階層別教育

階層ごとに会社が必要とする知識や能力を習得させることを目的として実施しています。

〈新入社員導入教育 受講者の声〉
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本柳 礼雄

事業創出部門
次世代エネルギーユニット
2024年入社

オンラインの教育では、会社や業務に関する基礎知識を学びました。自分のペースで学びながらも、気になる部分や不明点は何度も復習することができるので、スムーズに知識を定着させることができました! また、対面による集合教育では、社会人に必要なビジネスマナーや心得などを学びました。同期と協力したり、グループワークを通じて切磋琢磨したりする機会が多く、充実した学びとなりました!

〈教育担当者の声〉
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渡邉 悠太

人財部(労務・人財戦略)
2018年入社

新入社員教育では講義内容をどんどん吸収して成長する皆さんがとても頼もしかったです!職場でも更なる成長を期待しています!!

部門別教育

職種ごと、各部門において能力伸長に必要な専門知識・技能の伸長を図っています。

〈部門教育 受講者の声〉
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太田 春

土木建築部(水力火力建築)
2024年入社

建築部門社員としてのありたい姿、必要なスキル、具体的な仕事の流れ等の基礎から専門的な知識まで幅広に学ぶことができました!

〈教育担当者の声〉
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山本 梨沙

土木建築部(建築)
2009年入社

太田さんをはじめ、皆さんの学びたいという熱心な気持ちがすごく伝わりました。
建築部門専門スキルとビジネススキルを兼ね備えたありたい姿に向けて、これからも一緒にスキルを磨いていきましょう!

ふれあいトーク制度

社員一人ひとりがよりよい成長をするために、日常の仕事のことから家庭や健康のことまで、定期的に上司と対話を行う制度です。それまでの仕事を振り返って自らの長所を把握し、これからの能力開発・自己啓発目標や、自らの能力を活かせる仕事や挑戦したい仕事について、上司と一緒に考えながら対話を行います。また、経営方針や組織目標に基づいて設定した仕事の目標と、その達成状況を半期ごとに上司と一緒に確認し、組織目標の達成と自らの能力伸張を図ります。

キャリアデザイン・チャレンジ制度(社内公募制度)

社員の主体的なキャリア形成を支援するため、意欲があり能力の高い人財を社内公募する制度です。各部門が公開する求人票に対して、自らの意思で応募することができます。毎年、現職での仕事を通して成長し、また、自ら希望するキャリアプランの実現に向けて絶え間ない努力を続けている方々が、本制度によって希望する部署へ配属されています。

社内サイドジョブ・チャレンジ制度(社内副業制度)

本業先となる職場の業務に従事しながら、副業先となる職場の業務に就業時間の一部を活用して従事する制度です。 新規事業検討や課題解決等を目的とした公募ニーズがあり、キャリアデザイン・チャレンジ制度(社内公募制度)では人事異動により完全に業務が変化するのに対して、現在の職場に所属しながら就業時間の一部のみで従事するため、興味のある業務に対する適性有無の確認などにも適しています。

現代のビジネスにはデジタルの知識が欠かせません。
社員全員でデジタルスキルを高めるために学習を続けています。
いつでもどこでも通用する先端のスキルを学んで、業務に生かしています!

T-next

資格取得助成

当社の事業運営に生かすことの出来る電気主任技術者やビジネス実務法務検定等を取得すると、祝金を贈呈しています。受験までの教材やスクールの費用を補助する場合もあります。
その他、全社員に対し、動画視聴の学習プラットフォームを整備しており、自ら学び、スキルアップする皆さんを応援しています。

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