Episode

カイゼンモデル事業として選ばれた仙台電力センターでの小集団活動が印象に残っています。これは、社外から講師を招いて、「トヨタ式カイゼン」を学び、実際の業務に活かす取り組みです。私は当時の上司から「やってみないか」と言われて担当になったのですが、初めて経験することの連続でとても新鮮でした。改善すべきテーマの立案から対策実施まで行い、最終的には本社の部長・課長の前で発表を行いました。自ら業務の改善策を提案・検討・実施し、それらを他の電力センターにレクチャーする業務も担当させていただいたことは貴重な経験だったと思います。若手のうちにこのような仕事を任せていただけたことで、会社全体の業務効率化について考える視点を養うことができました。

Culture

入社前のイメージでは、現場業務がほとんどだと思っていましたが、事務所での書類作成業務もあり、自分の実感としては現場と事務作業で半々くらいです。メリハリがあるので、切り替えもしやすいと思います。職場の雰囲気については、先輩方が気さくで相談しやすく、とても働きやすい職場だと日々感じます。また、災害が起きた際に社員が一致団結し、復旧や安定供給に尽くす姿には、入社して改めて感銘を受けました。

Growth/Future goals

夜間に変電機器の不具合が発生し、呼び出しがあった際、新人の頃に比べると落ち着いて対応できるようになったと感じます。最初は呼び出しがかかって現場に行っても、慣れない専門用語への戸惑いと「とにかく迅速に対応しなければ」という自分の中の焦りから、なかなか適切な対応ができないこともありました。ですが今は、少しずつ経験を積んだことで、焦らず客観的に不具合の原因を見極められるようになりました。未熟だった自分をサポートしてくださった先輩方に感謝しながら、今度は自分が後輩をサポートできるようになれたらと思います。

今挑戦していることは、タブレット端末等のデジタル技術活用による変電業務の効率化を推進することです。近年、AIやIoT等の技術の発展がめざましく、今後も効率化やコスト低減に向けて積極的に最先端技術を現場業務で活用する機会が増えていくと考えられます。その際に、業務効率化・業務品質向上を目指し、広い視野を持ってさまざまな課題に対して解決できる人間になりたいと考えています。