電気は、電気そのままの利用ではなく、熱や機械、情報通信などさまざまな形に変換されて利用されており、社会に浸透しています。そのようなエネルギーを、発電してから送電するまでの一貫した事業に携わりたいと思い、当社を志望しました。私は入社から水力発電所や変電所の業務に、入社６年目からは主に水力部門の業務を従事しています。水力発電は水が高いところから低いところへ流れる時の位置エネルギー（落差）を利用して発電を行っており、その落差と水車に流れる水量（使用水量）によって出力が変化します。水力発電所ごとにその落差や使用水量などの諸元が異なっており、各所特徴や個性があります。トラブル対応や点検・修繕において、これまでの経験が同じように通用しないこともあり、そこにやりがいを感じています。また、水車発電機の分解点検では図面だけでは分からないことを発見できるうえ、分解組立の方法が各水車の型式によって異なることもあり、新鮮な気持ちを味わうことができるのも魅力です。

今の職場の主な業務は水力発電所の点検・修繕工事の計画・運営が主な業務です。計画作成においては、各事業所の意見を取りまとめ、効果的で最適な修繕方法を検討しているほか、各種工事の円滑な実施に向けて、土木建築部門や事業戦略部門等、多岐にわたる部門との連携を図りながら対応を行っています。また、部門として作業工法の見直しによる水車発電機停止日数短縮による発電電力量増加、点検周期の見直し、既設機器の仕様スリム化、デジタルイノベーションによるコスト低減や業務効率化などにも取り組んでおり、日々さまざまな課題を検討しています。個人の目標としては、『稼ぐ水力発電所』の実現に向けた最適な設備構築ができる人材になるため、水力発電所に係る様々な工事を計画から実施まで携わり、経験を積んでいきたいと考えています。

入社３年目に若年層を集めたグループを作ってリーダーとして業務管理を行ったことです。若年層は業務に慣れていないことから1人で抱え込むこともあり、点検・修繕業務のための書類作成などが滞ることがあったため、円滑に仕事を進めることができないかと考え、私がリーダーとなり提案しました。各担当の点検・修繕業務スケジュールを作成し、毎週進捗状況をミーティングで確認することで、グループ全体の業務の把握を行い、場合によっては業務の割り振りを行いました。この取り組みによって、それぞれの業務をグループ全体でフォローし合う雰囲気が醸成されたことで円滑に業務を進めることができました。また、リーダーシップを取る気持ちが芽生え、「できない理由よりどうしたらできるかを考える」といったポジティブな考えを持つようになったと思います。現在も、次年度以降の修繕計画を取り纏めるにあたって、効率的な集約方法を検討するなど、前例がないことでもあらゆる検討を行い、積極的に挑戦しています。

水力発電は、環境や経済性に優れており、灌漑や観光にも密着した地域共生価値の高い事業です。また、水力事業は100年以上前から続く技術であり、デジタル技術の活用余地のある事業でもあると考えます。その水力事業の価値向上のために日々充実感のある会社生活を送っています。挑戦することの楽しさ、新しい課題と出会う新鮮さなど、ポジティブに考えた方が楽しい社会人生活を送ることができます。ぜひ多くのことに挑戦し、多くのことを学んでみてはいかがでしょうか。さらに、当社で水力発電事業の価値を向上させたい、挑戦したいという人をお待ちしています。