Episode

コロナ禍において、大人数で集まって研修を行うことが難しい中、Web会議ツールを用いて研修を実施したことが印象に残っています。当社で最も大規模な研修は新入社員研修ですが、300名近くの社員とオンラインでつなげて研修を行うという取り組みは、なかなか経験できることではありません。運営側も受講者も初めての形態なので、よりよい方法を探りながらの実施でしたが、収穫が非常に多かったです。1ヶ所に集まらなくても研修を行えるということは、研修場所まで移動するコストや職場への負担を軽減することができます。一方で、対面でのコミュニケーションはやはり重要であり、オンライン研修だけではまかなえない部分があることも分かりました。今後は、対面とオンラインをハイブリッド的に使い分けることで研修の効果を高めたいと考えています。

Culture

とにかく社員一人ひとりの責任感が強いことが当社の強みであり、大きな魅力だと思います。これまでいくつかの部門で業務にあたってきましたが、どの部門でも、インフラを守る人間としてのDNAが流れていると感じます。特に災害が起きたときの団結力、使命感の強さは他企業とは一線を画すものがあります。それは、数々の自然災害に対応してきた先輩方が、課題解決のノウハウだけでなく地域への思いを私たち若手にしっかりと受け継いでくださっているからだと思います。

Growth/Future goals

私たちが何かの研修を企画・運営するとき、当然ですが自分たちだけの力では実現せず、講師と受講者がいなければ研修は成り立ちません。ですから、業務においてコミュニケーション力はとても重要です。社内外の方に講師を依頼する際も、研修の意図をしっかりと伝え、その思いが確実に受講者に伝わるような研修内容を組み立てる必要があります。私はこれまでさまざまな部門を経験してきましたが、そこで培ったコミュニケーション力が今に役立っていると感じます。有意義な研修を実現するために、関係各所とリレーションを構築して、信頼関係のもとで仕事を進めていくことを心掛けています。

企業グループ全体の人材育成体系の再構築に挑戦していきたいです。会社が掲げる中長期ビジョン実現のために、一人ひとりが自律的に能力伸長に取り組んでいく必要があり、また、グループを挙げた人材育成が必要になると考えます。今は社内研修の企画・運営が主な業務ですが、ゆくゆくは人事の戦略策定や、採用業務などにも挑戦してみたいと思います。